巴克抢不回“铁王座”麻将胡了试玩模拟器星

　　巩固会员体系这一护城河▼□○。星巴克的中高端路线定位○□☆▷==，注定了产品的客单价较高◇☆★，背后的一大关键购买力就是星巴克会员○…-，特别是忠实会员的购买▲☆-…，会员销售占比早就超过了74%☆•…●○◆。未来•◇•★=，可继续打通诸如■▽△◆▼“希尔顿酒店集团★▽-、理想汽车▼-★、招商银行…□”等优质企业的会员体系及权益☆★-，延展咖啡的生活消费场景-★◇●，从而增加了品牌触点…◇，并提高触达频率=◁▪。

　　品牌营销中■-，有品牌弹性(Brand Resilience)或者说品牌适应力这一概念▷…□=-▪。它是指品牌在面对市场波动●◁○=、竞争压力或危机时=◁▽，能够迅速适应▽=、调整并维持其核心价值与竞争力的能力★★★◇。是企业能够穿越市场周期的重要因素△=▽☆=，关键在于在挑战面前的适应▼☆、学习和成长能力•★=▪。

　　2024》显示▲◆■▲，中国现磨咖啡行业的市场规模预计在2025年将会突破2200亿元△●★▽○，背后的整个中国咖啡产业市场规模预计在2025年将会突破万亿大关-★-◇。那么谁在喝咖啡呢□•◇▪★☆？从需求端来看◇◆=，消费者的咖啡需求分为以下三类●◁△•：

　　30多元一杯的咖啡还能保险多久还不得而知○○★○-；同时••◆…••，在 ■☆▼▼▽•“高端品牌下沉○●▼” 的悖论▼--☆▽，也会让星巴克陷入 ★=“开越多◆■△▽★=、亏越多▽▽△” 的尴尬境地▽■■•。其二=◇=△，高咖位与低利润的矛盾▪◆•=●▷巴克抢不回“铁王座”。很显然☆=■，星巴克曾经引以为豪的…▽▽“第三空间优势正在丧失●▷，这种注重空间体验的重资产模式■•★▲●，在市场周期波动时弊端十分明显-○◁=•；另一方面◆■-▲=□，星巴克又无法置身于价格战外•◇▪•这4种米补足营养为入冬打好基础麻将胡了深 黑米••=…，被称为○•○“黑色食品□…”中的佼佼者◁。不仅是餐桌上的美味佳肴■•▽■-，更是中老年人秋季滋补-…□、为入冬储备能量的优选食材。尤其对于改善 更多 这4种米补足营养为入冬打好基础麻将胡了深，，高品牌基调和高成本△◇-、低利润之间冲突严重◁■★□。

　　2015年到2018年▲△•，高稳坐龙头▼-•-▷▷，2018年在中国现磨咖啡市场的份额超过60%…◇。不过•…▼★◇，从2017年之后◁■，国产品牌彻底颠覆了=□▲“咖啡=舶来品•■”的认知框架•△▪，星巴克境况便急转直下•△△○★。论性价比•▷□，瑞幸□●••◆，库迪■■•★▽☆，尤其在瑞幸

　　在消费场景构建上▲●◁-▷，星巴克一方面瞄准了县级市场▽◁-▽，加大低线城市的渗透力度▪-◁▪。整个2024财年★▲▪■○，星巴克中国开了790家▽▷，创下历史新高▷…▷○=；到2025财年•◁●■…，星巴克已经将门店开到1000多个县级市场●▷-。

　　MAC=▪◆“搬砖●△”几乎成为小资或白领的身份宣告○▽，称得上是那个时代的◇▲●▽“傲慢与偏见★▽•▽…”•▼★。在长久发展中第三空间也融入了星巴克品牌形象中□■●●，形成了消费者心中的差异化认知=△○。人气反哺品牌▲•▪▽，星巴克在进驻商场时拥有了更多主动权□◇▲◇▽。比如□■•=，星巴克会考核商场位置以及进入品牌■▷▪•★，很多商场为了让星巴克入驻…▲▽•●▪，能开出十几年房租减免和亏损补贴的双重福利☆◇•□…。

　　10▽□.16元••，显著低于行业平均水平○○▼□□△。其次◁…□，星巴克在◆△“第三空间◁•△”的优势和议价能力增在丧失=★●▷•△。

　　-▷、利用第三空间▪-●•，深化本土化进程☆■•◆。断深拓下沉市场的同时□=△●，星巴克可利用第三空间特色化优势△▪●◆•▼，嫁接会员间的社群联结▽•，为会员创造独特的咖啡体验和情感连接▲◇…■，彰显自己在■◁•◇◁▷“第三空间☆○”领域的绝对优势…◁△▪★。精品咖啡无可厚非•●▪◁▲，更需要接地气的精品人设才行■•▪○。目前○■••★▽，星巴克转型已初见成效▼△◁，但未来才是检验其转型战略成效的关键期■●▲。倘若不放低姿态△■•△★■，星巴克就会发现●=■-，影响自己夺回巅峰王座的▼□▲▷，是那个不肯★△◇▽◁“褪下长衫▽☆■”的自己-△。

　　2024年星巴克在中国新增了166个县级市场▪•，拓展了更多的三线及以下城市场门店-●…■◆■；售价上▷▲★，星巴克在一线城市与三线城市的定价大致相同▷◁○。尽管关于-▷△◆“县城贵妇○□…=☆□”的报道屡见不鲜◁•□-，但月薪三四千元的低收入人群▪○▽▲●，是县城消费主体这一事实没有变-◆◇☆▷◇。对他们而言▪◁□●□，极致性价比往往更有吸引力☆●◁，因此他们对

　　4月8日●▲●★，星巴克推出了▲▽▽▽▽“真味无糖-■▲”▼=▽▼☆，将原有风味糖浆中的风味与糖浆完全分离○…=▽▼•，将掌握风味咖啡甜度的选择权交给顾客○●▽-◇▷，还上线与茉莉100系列□…◁。简单来说◁▼◁=，就是将原有可客制化选择的■▪“风味糖浆★•”○-◁，拆分为

　　对口感要求低☆□◆，将奶茶店做成景区的茶颜悦色△★，对价格敏感▲▽■◁，咖啡产业工业化叙事不足▷▪△▷○…、难以脱离经营咖啡人设●=•△•！

　　3倍•☆○•△；咖啡师有黑围裙和绿围裙之分△◇▽◆•，时薪（30元）是瑞幸一杯（18元）麻将胡了试玩模拟器△☆=■=，一步步将自己推向▽…□=◁◇“高位▽●•▪○”◁★。一开始◆★◆◇•▪，星巴克一路高歌猛进▪◆，

　　4月22日世界地球日携带自带杯就能免费领取一杯美式咖啡（中杯）★…▽○；说是通过□▲•“组合式降价◇▽”=■…•，带动不同梯度产品的销量□▼=。打开美团或饿了么▼☆，能看到

　　2021年瑞幸公布的数据显示-○◇○，其中国门店数量就已超星巴克■▪。品牌光环注定会随着资源的不再稀缺而逐渐褪去•◇▪。当人人都能坐在新茶饮店里拿杯咖啡拍照的时候◇=◆★，星巴克租金议价权也在逐步丧失-▲□•●▷，以至于近年来星巴克退租新闻频出•◁▷◇…▪。

　　通过拓宽县域消费市场■◇▷，星巴克挖掘到了挖掘新的增量空间▼▽•◁；而借助即时零售的渠道与物流麻将胡了试玩模拟器=-●☆▽◁，则能扩大消费者触达面△□，还能缓解门店扩张过程中边际效益递减的压力△☆▪◆，一举两得▽■▼。

　　0糖系列评价褒贬不一○○，但是大健康背景下…◁•▽=，星巴克对无糖咖啡的探索★▽□，无疑能其在咖啡白热化竞争中☆…“破局▷○○▪”的决心==☆。价值维度◇□◇★◆☆，星巴克也暗戳戳做了让步-◆•◇▷▽。过去一年…◁□▼▷，星巴克正以各种形式在=▪◇▪•“迂回=▽▼◁▷…”加入价格战□▽□。比如○•◇…▷，将◇○“降价-▽▪▽●”包装成为一种品牌价值的宣传▪○，

　　18天•▪◇◁-○，仅为行业平均水平的一半▪-▲，物流配送平均时间控制在18分钟••▽●。2025年第一季度•△○，瑞幸自营门店利润率提升至17▷◇.1%•●，部分得益于供应链优化带来的成本下降◆•▪▷•…。相比之下★▲□○，星巴克虽在中国整合垂直供应链◁★○▷□，但瑞幸的本地化产能布局更密集▲△-○，响应速度更快■▲☆●▪，单杯成本已降至

　　2025年第二财季-•▼…，曾经行业领头地位丧失已经成为不争的事实△▲▷★。抢走了星巴克的目标客户▲△▪▪=，以及各大商圈的奈雪的茶Pro店▼=▷◆●◇.=▷▼○.-△△=★•.•○□.●▪△.◆○-▼.这些深谙☆=“第三空间2…▲◁.0☆◁▪▲”哲学的新茶饮品牌…▲■◆，注重尝鲜和猎奇=★■-□☆，但同店交易量实现4%的增长◁•△▲•●，

　　星巴克翻身时刻是否已经到来▷▼○◁？星巴克已经找到重拾中国消费者的解题之道路了吗☆○□…▽？星巴克在宣传中不断强调在全球咖啡豆甄选体系■-、烘焙体系•●○-☆、服务成本等等…▽。强调供应链是为高品质咖啡设计的••，那么•◁，Manner…★、Mstand或者其他精品咖啡三是将咖啡作为社交货币的社交需求□=▪▽…，正是这市场竞争激烈的佐证=-☆▷▪▪。为了强化精品咖啡的质感…▪☆○▲☆，

　　在线上渠道▪-，星巴克加强了对即时零售的布局•○★•，左手美团●△，右手京东◆•★☆◆，还卷入饿了么价格战○▪，不断提高重振速度=●•。

　　□★▲▪▷△、深化供应链优势△▼▪，向▪=▲▪◇▼“质价比△◁★▪”推进▲▼★▼●。如今■◆△◆-，星巴克逐渐放低姿态的做法▪▼★，可以说是被动应对□★-■，如果未来星巴克越来越高的价格不做出调整▲★□，可能还是很难重新赢回流失的消费者◇•□■◇。为了提高质价比▷▼▷▷▲，星巴卡需在供应链上下功夫=▽☆▪☆。如深化云南咖啡种植基地优势▽◆□、强化

　　近几年=△▲◁★，茶饮赛道呈现出一个显著趋势▼•■：无糖产品的增速远超其他品类◇-◁。艾媒咨询的一组数据显示○◇△，2015-2022年中国无糖饮料行业市场规模在近三年的平均增速在69□◆•★.4%左右○-•，预计2025年将达615◁▷▪▽.6亿元☆◆▽▼•，增长飞速☆▼◆□◇。

　　步入2025年-■•★，星巴克搬出了本土化三板斧□■★■●，在场景▼…▼、产品☆☆▲★■▼、价值三个维度上不断发力□-□●=。

　　第三空间理念受到冲击今年之前▽•，而客单价同比下降4%▪◇☆，成本是罗布斯塔豆的一是追求咖啡本身功能◆☆▷▪•◇。比如□…-，也夺走了星巴克在商场租金上的补贴☆□▲。喝咖啡是为了快速会调整状态▲-•▼▷▲，星巴克几乎陷入了增长困境=□•=☆。会选择本土咖啡品牌▽•★◆•▲！

　　1999年•■△▽☆★，在速溶咖啡称霸时代•☆•…，中国内地第一家星巴克在北京国贸一期开业◆▽…▲，走了一条•▽“精品咖啡+第三空间☆●▪★■△”的特色道路麻将胡了试玩模拟器○…•。在当时▪▼，由于咖啡供给的单一与垄断▪…▪▲★，当时星巴克中国的价格普遍高于美国和其他一些发达国家或地区•-○。同时▽☆•◇，为了强化第三空间理念•■▷=□○，星巴克的店面通常较大▽▷-，空间带来的附加值也让星巴克咖啡定价更高◆☆▽●•，霍华德

　　年◁-△▪，中国咖啡市场价格战依旧凶猛◆▽●◇，几乎没有品牌可以独善其身☆□□▲◆。不过…•▪▲…☆，在这场逆周期竞争中…●△○▼，放下身段的星巴克▪◆▽▷，展示了出了头部品牌面对市场波动的韧性●●▪△。

　　…▷◆•“臻选云南-▼…△”品牌效等○■◆，通过▽□•▷“产地深耕+供应链整合●-▽■”的策略■●，使星巴克在下沉市场实现…◇▲□★▲“高品质+低成本◆•▲△”的平衡■□●◇◇★。2◆•=◁▽●、

　　咖啡行业是个典型的规模行业○○◁◁○，线下门店数量和线上配送效率▲•◆□●，决定能触达的消费者和营收上限=○▪=•，因此开店越多或者线上配送效率越高▲▪=，才有可能卖的更多◁△▽■▲•。

　　4月30日•…，星巴克2025年第二财季业绩出炉▽-▲▼，数据显示星巴克营业收入同比增长5%至7◁-•◇◁-.397亿美元●◆•◇●-，门店经营利润率始终保持双位数◆•▽○…。中国门店数上季度也持续增长△▪◇☆☆，在季度末达到了7758家☆☆，同比增长9%▪•●○◆◇；环比则净增长了73家▲◇△■△，贡献了期内全球约1/3的新开门店▪○▲◇▼。

　　纵向对比☆★◆，这是星巴克中国一年内业绩首次正增长○•。此前△◁▷◆▽，星巴克已连续四个季度同店销售额下滑▲•…，2025财年第一季度中国同店销售额下降6%-◆▪…○-。

　　这三者相互融合□▼▲，但毫无疑问第一类是主要群体-○◇▪△=。据红餐产业研究院发布的《现制饮品创新趋势研究报告

　　9…■.9元价格战之后●▼，让大家意识到原来咖啡能这么便宜△…○•…•；论口感☆☆■，Manner▪▽▪▽■、Seesaw等精品咖啡崛起▪-，价格比星巴克便宜▪▷◆▲，口感也吊打▼■☆★“刷锅水▷△”◁☆▷□，进一步分散星巴克消费者▽◆；而星巴克我自岿然不动☆-，很难不被市场教育☆△★▷•。在渠道上▼△★，瑞幸在供应链上也向星巴克发起挑战◆…。同样是全球选择优质咖啡豆•■▼…，但为了把控质量▲■▪▽，瑞幸提高供应链能力…△，在中国建立了多个咖啡烘焙工厂◆◁★▽□；

　　0糖的风味饮料浓浆和独立的原味糖浆▪◁•■，还新增了△☆“0热量代糖▷▼▽◇▷”种类的选项▽△-☆。这样拆分后☆▼…▲，想要控糖的消费者像能选择奶茶一样选着想要的甜度▽▲◇★○□。尽管目前消费者对星巴克

　　▽■◁.▷▷.=▪•◁●◆.△●●○◁▲.□●□.☆■.这几乎成了星巴克近些年的写照■◆=★••：总是游走在理想与现实之间▪☆◇，难以找到真正的平衡点-…◁。

　　·舒尔茨在自己撰写的书中将星巴克称为◇•▲▲“消费得起的奢华◇…◁◁•☆”■◇☆▲。同店销售额持平▷▼▽▼，面对咖啡消费者代际变化以及瑞幸等本土竞争者的强有力冲击-★，咖啡豆要全球采购阿拉比卡豆…◁…●，或是跨界合作偏品牌▲=麻将胡了试玩模拟器星。再加之裁员◁●=、出售等传闻缠身▷▼☆，脱不下的长衫IFS•◆◇-，星巴克整体盈利能力的大幅下滑◇□▲▲，

　　36◆=.9两杯星冰乐▼=▼▲▷，49▷▼△▽…○.9两杯最新款的太妃榛果拿铁=▼•■△，价位基本都打到了20元上下▪•△▲，有了优惠☆▽-，买原价咖啡的人自然变少▷■●=-，客单价也随之滑落-=■-•△。从最新财报数据看…●-=，星巴克在

　　2024》显示…◁★…▽◇，在价格段偏好方面▼☆▪-▪●，有超80%的消费者趋向选择单杯价格段在10-20元的现制饮品▪★□☆，购买单杯价格在25元以上饮品的消费者仅有4%•○▼◆。但中国的咖啡市场足够大☆●★■，且快速增长▪▼，在长尾理论下…★○▲，精品咖啡市场需求依旧庞大▪=●▪。同时▪▲△☆，在消费分级趋势下△▽•▲，高端市场与低端市场扩容明显-▪▪•△•，强者恒强的格局会持续演化●▪▷▲•□。

　　而随着瑞幸崛起▼□，瑞幸咖啡把用户搬到了线上▪○★▲◇，直接给了星巴克••■▪▪“第三空间□◇▽◆•★”致命一击◁…■◇。与此同时▼★▪，瑞幸主打外送的快取店只有二三十平方米●●▪，成本更低▷■◆…△，扩展更快▪●▲-☆。

　　6☆-=•★•.9元库迪或是9□△○△.9元瑞幸★▼，本质上没有区别◆◆■=•-；二是追求口感的升级需求△•▽▪，他们对价格相对不敏感•▼◇☆=，更加重视品牌…◆▽▲，他们星巴克的受众■•▷◆-▼，或选择中间地点的

　　其实▲●，霸王茶姬◇■•、喜茶●▷◁□、奈雪等新茶饮早已推出0卡糖的饮品◁●▪，更拓展向健康果蔬饮品▪=，但在咖啡圈★◆，这一变革却迟迟未见突破▽○。许多果咖爱好者在喝咖啡前▪●，只能在小红书等渠道搜索热量换算●▼★▪●•。